要假设你融不到一分钱的情况去做事业。

　　我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。

　　能用钱解决的问题就都不是问题。

　　投资者可以炒我们，我们也可以换投资者，投资者是跟着企业家和好的团队走的，即使只有一股，我也能影响公司。

　　碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

　　客户第一，员工第二，股东第三。

　　客户的钱使我们成长，股东的钱是对我们的信任。

　　你只有真正对客户负责、对员工负责、对股东负责的时候，做任何决定你是敢拍下去的。

　　前十年阿里巴巴只有两大产品，第一个产品就是我们的员工，第二个产品就是我们的客户。

　　创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！

　　最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

　　这挖人（卫哲）就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了。我天天去摇，摇松了，就来了。

　　2001年时，我犯了一个错误，我告诉18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有副总裁都得从外面聘请。

　　不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。

　　什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何人失败。

　　心越善，刀越快。
    
   打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了；打得赢当然更好，那eBay在中国市场上就难以壮大。

   一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

　　孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

　　我在前面说，演讲，做宣传，作势，而我背后，有一帮人在实干，苦哈哈地卖力干，而王峻涛身后没有18“罗汉”。我说过了，有人做；他说过，就说过了，说过了而已。
　
 　领导者是孤独的。

　　领导力在顺境的时候每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。任何有顺利的时候，一定有逆境的时候。永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。商界犯错误经常会出现说“看不见，看不起，看不懂，跟不上”。首先，对手我在哪儿都找不到；第二，我根本看不起这些人；第三，我看不懂，他们怎么起来了；最后，是根本跟不上别人。

　　人家打你两个耳光，你说不痛？我觉得不可能，我肯定要叫的，但是我会试着理解，会慢慢消化，不会拿着刀砍回去。

　　要记住，领导永远不要跟下属比技能，下面的人肯定比你强；如果下面的人不比你强，说明你请错人了。但你要跟他比眼光，要比他看得远；读万卷书不如行万里路，眼光的高度要在领导的水平线上。第二，要比胸怀。男人的胸怀是冤枉撑大的。你对你的部下、员工、团队要包容；合作不是一天两天的事，如果你是对的，永远有机会去证明。第三，要比实力。你抗击失败的能力比他强。一块砖头掉下来，别人挨一下就倒了；你挨了一下，一点反应都没有。这就是优秀领导的条件。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

　　今天我看到网络上说，马云你真伟大，淘宝做的这么好，阿里巴巴做的这么好，我心里特别的难过，这不是我的功劳，这是互联网的功劳，这是中国发展的功劳，这是1.3万员工的功劳，这是中国几千万在座各位对网商信任的功劳，我觉得自己真的很难过。

　　我不是我。我一直觉得“马云”不是我，我不是“马云”，我需要披上“马云”这件袈裟的时候，我就是“马云”。平时这件袈裟就放在那里，我也不能破坏它。

　　想当将军一定要有个性，但个性太强就做不了元帅。

　　阿里巴巴有没有危机？我觉得危机很大，要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉，而且现在越来越瘦。

　　当我们沐浴在奢侈的阳光中时，让我们修修屋顶吧。

　　我们即使跪着活，只要活着一天，我们就赢了。

　　2006年是我最痛苦、最艰难的一年……一年内很多人说雅虎会死，我说不会死。各个企业都有高压时刻，但不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人怎样还要往前走。

　　冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。

　　一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，www.lizhidaren.com而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。

　　我坚信中国经济要走出困境，一定是靠民营企业，但很遗憾地是刚听到有人在说需要政府出什么政策，光是等政策就像鸦片一样，上瘾就停不掉，面对困境，民营企业更多地需要靠自己的努力，就像下雨天不一定就会把人淋湿，只要你躲得好。

　　我们看到了facebook，我们看到了谷歌，我们更要看到美国政府，美国老百姓对这些创新公司坚定不移的支持。谷歌，facebook难道没有给美国政府带来麻烦？尽管带来了麻烦，但他们的政府，他们的媒体，站在他们的背后在支持他们。而我们所处的环境呢？

　　一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多.